Dans l'interview avec Manfred Biffar, PDG de 2B+

Dans le monde des affaires dynamique d’aujourd’hui, les entreprises sont confrontées à de multiples défis. Assurer la continuité des activités et intégrer des pratiques durables sont au cœur de leurs priorités. Pour explorer ces enjeux, nous nous entretenons dans un entretien exclusif avec Manfred Biffar, PDG de 2B+, sur la manière dont une gestion efficace de la continuité renforce la confiance des banques et ouvre des possibilités de financement plus avantageuses, l’importance de la fiabilité et de la conformité dans la chaîne d’approvisionnement pour répondre aux exigences des grands groupes, ainsi que sur la façon dont les entreprises peuvent gagner et conserver la confiance de toutes les parties prenantes grâce à des plans d’urgence solides et une gouvernance transparente.

Manfred Biffar évolue depuis de nombreuses années dans son domaine et y possède une expertise exceptionnelle. Avec une carrière impressionnante et une vaste expérience en tant que PDG de 2B+, il s’est spécialisé dans l’optimisation des processus métiers et la mise en œuvre de stratégies durables. Son savoir-faire couvre des domaines allant des finances à la conformité, en passant par la gestion des ressources humaines, ce qui en fait un intervenant et consultant très recherché dans le secteur.

Lors de cet entretien, M. Biffar explique comment la gestion de la continuité aide les entrepreneurs du secteur des PME à optimiser leurs processus métiers et à minimiser les risques.

DIGITAL FUTUREmag : Monsieur Biffar, nous vous remercions de prendre le temps de répondre à nos questions. Pourriez-vous tout d’abord nous donner un bref aperçu de votre parcours professionnel et de votre rôle en tant que PDG de 2B+ ?

Manfred Biffar : Mon parcours professionnel a commencé de manière tout à fait inhabituelle. On pourrait presque écrire : « Du four à pain au fauteuil de PDG : mon parcours à la tête de 2B+ ». Dans la boulangerie, j’ai appris le métier de A à Z et découvert très tôt ma passion pour la réflexion et l’action entrepreneuriales. Cette passion m’a ensuite conduit vers le commerce de gros et international, où j’ai approfondi mes connaissances des liens économiques et des relations commerciales internationales.

Grâce à ma formation de conseiller spécialisé en services financiers, j’ai acquis les compétences nécessaires pour conseiller les gens de manière compétente et fiable sur des questions financières complexes.

Mais mon ambition m’a poussé plus loin. Je voulais utiliser mes compétences et mon expérience pour créer quelque chose en propre et assumer des responsabilités. C’est ainsi que j’ai accédé au poste de PDG de 2B+.

En tant que PDG de 2B+, je me considère comme responsable de la définition claire de ces objectifs, de la mise à disposition des ressources nécessaires et de l’inspiration et de la motivation de mon équipe. Il est important pour moi que chacun chez 2B+ puisse apporter ses forces et ses talents, ainsi que ses idées et sa créativité.

DIGITAL FUTUREmag : Que signifie pour vous la gestion de la continuité et pourquoi est-elle si importante pour les entreprises, en particulier les PME ?

Manfred Biffar : Au cours de ma longue carrière, j’ai pu constater de près à quel point une gestion globale de la continuité est cruciale pour les entreprises de toutes tailles. Pour les petites et moyennes entreprises (PME) en particulier, une gestion de la continuité bien pensée peut faire la différence entre succès et échec.

Les PME sont le moteur de notre économie. Elles créent des emplois, dynamisent les régions et contribuent à la force d’innovation du pays. Il est donc d’autant plus important que ces entreprises fassent preuve de résilience face aux crises et aux événements imprévus.